關(guān)于普陽鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營情況的調(diào)研報(bào)告
2015-11-10 9:29:29點(diǎn)擊：
近年來，隨著國內(nèi)鋼材市場(chǎng)需求進(jìn)入峰值區(qū)及鋼鐵產(chǎn)業(yè)富余產(chǎn)能對(duì)市場(chǎng)的沖擊，鋼材價(jià)格持續(xù)下滑，全行業(yè)處于微利甚至虧損狀態(tài)。今年1-6月份，全國重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤16億元，同比下降73%。然而，困境之下仍有一批優(yōu)秀企業(yè)逆勢(shì)上揚(yáng)，河北普陽鋼鐵集團(tuán)(以下簡稱普陽鋼鐵)就是其中佼佼者之一，2014年和今年上半年分別實(shí)現(xiàn)利稅23.88億元、14.32億元，盈利水平居全國鋼鐵行業(yè)第4位和第6位。
普陽鋼鐵坐落在邯鄲太行山麓武安市陽邑鎮(zhèn)，始建于1992年，前身是陽邑公社的一家農(nóng)機(jī)修造廠，經(jīng)過二十余年發(fā)展，已成為集洗煤、焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼、發(fā)電、制氧、科研于一體，具有年產(chǎn)生鐵600萬噸、鋼600萬噸、鋼材750萬噸能力的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。2014年位列中國民營企業(yè)500強(qiáng)第129位、中國制造業(yè)500強(qiáng)第213位、中國企業(yè)500強(qiáng)第423位�，F(xiàn)有員工7200人，其中技術(shù)人員、管理人員占13%。現(xiàn)有生產(chǎn)裝備為：6m×52孔焦?fàn)t2座，180m2燒結(jié)機(jī)3臺(tái)、265m2燒結(jié)機(jī)2臺(tái)，1260m3高爐2座、1050m3高爐3座、600m3高爐1座，120噸、100噸、50噸轉(zhuǎn)爐各2座；軋材裝備有年產(chǎn)200萬噸的熱軋板卷生產(chǎn)線一條、年產(chǎn)60萬噸高等級(jí)涂層家電板生產(chǎn)線兩條、年產(chǎn)200萬噸的高強(qiáng)度機(jī)械用鋼中厚板生產(chǎn)線一條、年產(chǎn)120萬噸的中厚板生產(chǎn)線一條、年產(chǎn)30萬噸的中厚板熱處理線一條、年產(chǎn)80萬噸的650mm中寬帶鋼生產(chǎn)線一條、年產(chǎn)80萬噸的高速線材生產(chǎn)線一條、年產(chǎn)20萬噸的直縫焊管生產(chǎn)線一條、年產(chǎn)15萬噸的螺旋焊管生產(chǎn)線四條。
截止2014年底，普陽鋼鐵資產(chǎn)總額為146.91億元、負(fù)債總額為68.42億元，資產(chǎn)負(fù)債率為46.57%，比上年末降低4.93個(gè)百分點(diǎn)。2014年實(shí)現(xiàn)銷售收入158.19億元，比上年降低0.19%；在提取折舊10億元的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)利稅23.88億元，同比增長92.72%，其中：利潤17.01億元，同比增長333.31%，居全國鋼鐵行業(yè)第4位（前三位為寶鋼94億元、沙鋼48億元、中信泰富18億元）；噸鋼利潤335元，比全國鋼鐵行業(yè)高299元/噸、比全省鋼鐵行業(yè)高222元/噸。到今年6月底，資產(chǎn)總額為137.52億元、負(fù)債總額為38億元，資產(chǎn)負(fù)債率為38.57%，比上年末降低8個(gè)百分點(diǎn)。上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入66.75億元，同比降低17.71%；在提取折舊5.7億元的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)利稅14.32億元，同比增長69.85%，其中：實(shí)現(xiàn)利潤7.976億元，同比增長37.63%，居全國鋼鐵行業(yè)第6位（前五位為寶鋼67.5億元、山東鋼鐵34.5億元、沙鋼14.79億元、中信泰富10.76億元、北京建龍重工8.79億元）；噸鋼利潤278元。
通過深入訪談和現(xiàn)場(chǎng)考察發(fā)現(xiàn)，普陽鋼鐵在經(jīng)營理念、經(jīng)營策略、降本增收、提升質(zhì)量、運(yùn)營機(jī)制等方面頗有獨(dú)到之處，非常值得其他鋼鐵企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。
1、先進(jìn)的經(jīng)營理念是普陽鋼鐵發(fā)展的重要基石
普陽鋼鐵董事長郭恩元認(rèn)為：杜絕浪費(fèi)是降本增效的頭等大事，企業(yè)要把杜絕浪費(fèi)作為永恒的追求。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)的幾句話令人深思、發(fā)人省醒�！耙粋�(gè)小型鋼鐵企業(yè)一年浪費(fèi)三、五億元，一個(gè)大型鋼鐵企業(yè)一年浪費(fèi)一、二十億元是看不見的。只要把企業(yè)的事當(dāng)成自己家里的事那樣去謀劃、去經(jīng)營，就沒有辦不成、辦不好的事”�！颁撹F企業(yè)遍地是黃金，我們之所以能夠?qū)崿F(xiàn)較大幅度盈利，只是把浪費(fèi)的資源拿了回來”�！皼Q策失誤是巨大的浪費(fèi)，決策上絕對(duì)不能失誤，賠錢是自己的，必須精打細(xì)算，更不能錯(cuò)過機(jī)遇”�！俺圆桓F、穿不窮、算計(jì)不到就受窮”�！懊考移髽I(yè)都有不同的優(yōu)點(diǎn)，我們要虛心學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)之處，全方位對(duì)標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)自己，把他人的長處變成我們的優(yōu)勢(shì)”。
我們認(rèn)為，普陽鋼鐵的經(jīng)營理念可概括為：一是杜絕浪費(fèi)，特別是降低工序成本和提高資源使用效率，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性降本；二是品種、市場(chǎng)多元化，產(chǎn)品質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性增收創(chuàng)效。在宏觀經(jīng)濟(jì)下行、鋼鐵市場(chǎng)低迷的大背景下，普陽鋼鐵不怨天尤人、不抱怨市場(chǎng)、不坐等形勢(shì)好轉(zhuǎn)、不等靠政府政策扶持，而是積極應(yīng)對(duì)、主動(dòng)作為，在利潤空間被嚴(yán)重?cái)D壓的情況下，著眼于企業(yè)降本挖潛、增效升級(jí)。這種精神是非常難能可貴的。
2、靈活的經(jīng)營策略是普陽鋼鐵發(fā)展的重要法寶
郭恩元董事長2008年就提出“兩高兩低”策略并在各管理環(huán)節(jié)及分廠、車間、班組實(shí)施，即：產(chǎn)品質(zhì)量高于國家標(biāo)準(zhǔn)，高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品成本低于同行業(yè)生產(chǎn)，產(chǎn)品價(jià)格低于同行業(yè)銷售。他認(rèn)為：“質(zhì)量浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)”；“多規(guī)格、多材質(zhì)、多品種研發(fā)與銷售，國內(nèi)國際兩個(gè)市場(chǎng)都要占領(lǐng)”；“企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是實(shí)實(shí)在在的，必須動(dòng)真的、來實(shí)的，必須把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為抓落實(shí)、強(qiáng)提升的重要標(biāo)志”；杜絕問題“過濾”和“技術(shù)處理”，公司管理層特別是高層管理者要想聽到真實(shí)的聲音，還原問題真相，必須堅(jiān)持“走動(dòng)式管理”，深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，絕不能將沒有解決方案的問題上交。普陽鋼鐵在原材料采購上緊跟市場(chǎng)變化，外礦基本實(shí)現(xiàn)港口“全現(xiàn)貨”采購，快節(jié)奏、小批量的采購模式，最大限度地控制了原材料庫存，大宗原料庫存由傳統(tǒng)的20-40天改為3-7天、冬季15天左右，大大規(guī)避了原材料價(jià)格波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在生產(chǎn)調(diào)度上，緊盯國內(nèi)外市場(chǎng)脈搏，提前分析各類鋼材價(jià)格走勢(shì)，采取快速反應(yīng)策略，在產(chǎn)品價(jià)格看漲時(shí)，立即進(jìn)行滿負(fù)荷生產(chǎn)，加快銷售步伐，加快交貨周期，做到5天內(nèi)交貨，從而有效緩解了客戶資金壓力，增加了雙方互信，贏得持久訂單；在市場(chǎng)售價(jià)倒掛時(shí)，安排壓產(chǎn)限產(chǎn)，主動(dòng)實(shí)施停產(chǎn)檢修。2014年初，預(yù)測(cè)高速線材市場(chǎng)趨于疲軟，果斷對(duì)高線車間停止生產(chǎn)，把有限的鐵水資源全部供應(yīng)市場(chǎng)預(yù)期較好的板材產(chǎn)品生產(chǎn)線，有效地規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在產(chǎn)品銷售上，敏銳把握出口市場(chǎng)看好的機(jī)遇，全力加大板材出口銷售力度。2014年出口板材44萬噸，與2013年不足10萬噸相比，增長4倍多，由于出口價(jià)格高于國內(nèi)價(jià)格，大大增加了盈利水平。
3、持續(xù)的降本增效是普陽鋼鐵發(fā)展的重要源泉
普陽鋼鐵的生產(chǎn)成本在國內(nèi)鋼鐵企業(yè)中處于先進(jìn)水平，內(nèi)部挖潛效益可觀。今年1-6月份，主要工序成本為燒結(jié)63.15元/噸、生鐵484元/噸、煉鋼288元/噸、中厚板133.75元/噸、熱軋卷板130.13元/噸，分別比去年同期有較大幅度的降低，總計(jì)降本2.95億元，其中，煉鐵工序成本降低2.1億元、煉鋼工序降低7836萬元、軋鋼工序降低850萬元；鐵、鋼、材制造成本分別比國內(nèi)同行業(yè)平均水平低159元/噸、242元/噸和282元/噸。主要做法：
一是設(shè)備配置到位，低成本運(yùn)行，高質(zhì)量制造。設(shè)備選型以滿足低成本運(yùn)行、確保穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量為原則，該一次性投入的絕不手軟。建廠之初，設(shè)計(jì)的焦?fàn)t為頂裝式普通6m焦?fàn)t，焦?fàn)t建成后出現(xiàn)許多問題。為長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，普陽鋼鐵再斥資1.5億元，把原有的頂裝焦?fàn)t扒掉，重建為搗固焦?fàn)t（采取1000m3級(jí)高爐的最佳配置方案）。同時(shí)，在煉焦工序前自建200萬噸/年的洗煤廠，既降低了焦煤采購成本，又保障了煉焦用洗精煤的質(zhì)量，可節(jié)約成本30元/噸。他們還投資建設(shè)了聯(lián)營焦化廠。6m×55孔焦?fàn)t2座，后加1260m3×2座高爐，這種配置既滿足了高爐對(duì)于焦炭質(zhì)量的需求，也保障了生鐵成本最低和高爐穩(wěn)定運(yùn)行。今年上半年1000m3級(jí)高爐利用系數(shù)穩(wěn)定在3.0t/m3.d以上。煉鋼系統(tǒng)配置了LF爐×4座+RH吹煉×2座，實(shí)現(xiàn)精煉的全覆蓋；引進(jìn)達(dá)涅利副槍技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)煉鋼；選用目前全省最大的3200mm×2300mm板坯連鑄機(jī)，為后續(xù)的軋鋼工序提供最好的連鑄板坯。在軋鋼系統(tǒng)，選取達(dá)涅利制造的1250mm、7機(jī)架、雙加熱爐熱軋板卷軋機(jī)，比常規(guī)的軋機(jī)多出一個(gè)機(jī)架；控制系統(tǒng)則選用西門子的。這種硬件配置保證了產(chǎn)品的壓縮比，質(zhì)量高于同類產(chǎn)品。目前，普陽鋼鐵的產(chǎn)品價(jià)格高于市場(chǎng)上同類產(chǎn)品價(jià)格30-50元/噸左右。
二是切實(shí)做好二次能源回收利用。近年來，普陽鋼鐵投入資金12億多元，大規(guī)模對(duì)各工序進(jìn)行環(huán)保節(jié)能技術(shù)改造。2005年，利用回收煤氣、余熱、余能發(fā)電，自發(fā)電率只有不足5%。經(jīng)過不懈努力，2014年自發(fā)電總裝機(jī)量達(dá)到25萬千瓦，自發(fā)電量15億千瓦時(shí)，自發(fā)電率占65%。今年1-6月份，普陽鋼鐵自發(fā)電量為8.18億千瓦時(shí)，自發(fā)電率達(dá)到72%。外購電價(jià)為0.75元/千瓦時(shí)，而企業(yè)自發(fā)電成本為0.22元/千瓦時(shí)，減少外購電支出約4億元。二次能源再利用既杜絕了資源浪費(fèi)，又實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排，還取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，可謂一舉三得。
三是強(qiáng)化資金管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。普陽鋼鐵憑借良好信用，選擇融資成本最低的銀行和最好的融資產(chǎn)品，降低利息支出；利用充足的自有資金主動(dòng)償還利息較高的銀行貸款，減少利息支出，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；依托充足的資金流，不提前兌付承兌匯票，做到既賺取利息，又避免貼息兌付；盤活資金存量，實(shí)施短期理財(cái)，增加資金收益。今年上半年理財(cái)凈收益達(dá)到2938萬元。2014年到今年6月末，普陽鋼鐵共償還銀行貸款26億元，目前銀行貸款僅為16億元。2014年噸鋼財(cái)務(wù)費(fèi)用22.59元/噸，同比降低63.05%。今年1-6月噸鋼財(cái)務(wù)費(fèi)用-10.23元/噸，同比下降144%。
四是強(qiáng)化原料采購與工序之間的協(xié)同。在生產(chǎn)低合金鋼時(shí)，采購含有相關(guān)元素的鐵礦石，從而減少煉鋼環(huán)節(jié)相應(yīng)合金料的添加量，降低成本。采購低硫、低硅鐵礦，并在煉鐵工序通過精準(zhǔn)的冶煉溫度控制和擋渣控制，省去了煉鋼工序的脫硫、脫硅、扒渣等環(huán)節(jié)，降低了煉鋼工序成本。在軋鋼工序方面，針對(duì)板材產(chǎn)品訂單化趨勢(shì)，全面梳理訂貨合同，在排產(chǎn)上下功夫，做到精益求精，減少過渡材的坯料量；在滿足客戶需求的同時(shí)，減少切頭、切邊量，提高成材率，中厚板成材率達(dá)94.96%、熱軋卷板成材率達(dá)98.87%，大大降低了成品鋼材的成本。
五是實(shí)施柔性制造，適應(yīng)市場(chǎng)需求。普陽鋼鐵打破鋼鐵業(yè)通行的鐵、鋼、軋爐機(jī)匹配的傳統(tǒng)模式，在冶煉能力保持不變的前提下豐富軋機(jī)產(chǎn)線。現(xiàn)有中厚板軋線2條、熱軋板卷軋線2條、冷軋板卷產(chǎn)線2條、高速線材產(chǎn)線1條、焊管生產(chǎn)線2條。軋材能力明顯大于冶煉能力，有利于鋼材多品種、多規(guī)格目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于針對(duì)市場(chǎng)需求變化調(diào)整經(jīng)營策略。如，鑒于近年來建筑業(yè)市場(chǎng)需求疲軟，高速線材生產(chǎn)線已停產(chǎn)2年。
4、不斷的提升質(zhì)量是普陽鋼鐵發(fā)展的重要引擎
普陽鋼鐵是我省進(jìn)入國外市場(chǎng)較早、出口比例最高的鋼鐵企業(yè)之一。產(chǎn)品大量出口倒逼普陽鋼鐵高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。為開發(fā)新產(chǎn)品，特別是高附加值、市場(chǎng)緊缺的品種鋼，近年來普陽鋼鐵持續(xù)加大研發(fā)投入，與東北大學(xué)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室王國棟院士團(tuán)隊(duì)聯(lián)合成立了研發(fā)中心，匯集國內(nèi)業(yè)界資深專家，先后開發(fā)出一大批高技術(shù)含量、高附加值的品種鋼。
普陽鋼鐵產(chǎn)品采用嚴(yán)格的“兩高”(高于國家標(biāo)準(zhǔn)、高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn))標(biāo)準(zhǔn)，被中國質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)認(rèn)定為“全國穩(wěn)定合格產(chǎn)品”、“國家質(zhì)量檢測(cè)合格產(chǎn)品”，先后榮獲“河北省名牌產(chǎn)品”、“河北省著名商標(biāo)”等，2014年又有兩項(xiàng)產(chǎn)品Q345B中板、SPHC卷板榮獲中國冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”；堅(jiān)持以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源和測(cè)量5項(xiàng)管理體系規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為，通過了鍋爐和壓力容器用鋼板認(rèn)證、壓力管道元件A2、B級(jí)認(rèn)可、美國石油管道API認(rèn)證、英國勞氏CE認(rèn)證及中國、法國、日本、韓國、美國、德國、英國、挪威八個(gè)國家船級(jí)社認(rèn)證。2014年，普陽鋼鐵出口中厚板44萬噸，創(chuàng)匯2.3億美元；今年1-6月份出口中厚板27萬噸（占鋼材總量的11.5%），創(chuàng)利2700萬元。
針對(duì)國內(nèi)板材產(chǎn)能過剩情況，普陽鋼鐵加快“普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特”步伐。新品種研究開發(fā)中心經(jīng)過8年的持續(xù)研發(fā)，先后開發(fā)出海洋平臺(tái)用鋼、厚規(guī)格高強(qiáng)度船舶用鋼、高強(qiáng)度橋梁用鋼、低焊接裂紋敏感性高強(qiáng)度用鋼、高級(jí)別管線用鋼、高層建筑用鋼、高級(jí)模具用鋼等30多個(gè)專用鋼板品種。普陽鋼鐵的寬厚板廣泛用于遠(yuǎn)洋船舶、海工平臺(tái)、石油化工、公路鐵路橋梁(包括高鐵橋梁)、煤礦機(jī)械、油汽輸送工程、高層鋼結(jié)構(gòu)建筑、精密模具等國內(nèi)的重要工程。澳標(biāo)結(jié)構(gòu)鋼板、日標(biāo)模具鋼板、日標(biāo)焊接結(jié)構(gòu)用鋼板等出口到東南亞、日本、韓國和歐美等50多個(gè)國家�！捌贞枴迸浦泻癜遐A得了國際市場(chǎng)用戶的信賴。由于產(chǎn)品質(zhì)量過得硬、用戶認(rèn)可，2014年普陽鋼鐵的板材比其他企業(yè)同品種高200元/噸。
5、完善的運(yùn)營機(jī)制是普陽鋼鐵發(fā)展的重要保障
在生產(chǎn)組織方面大膽精簡管理層級(jí)。將整個(gè)生產(chǎn)管理分為兩部分：鐵前生產(chǎn)，將原有的煉鐵廠、球團(tuán)廠、燒結(jié)廠等合并成一個(gè)廠，對(duì)公司總成本的75%負(fù)責(zé)，對(duì)提供合格穩(wěn)定的鐵水負(fù)責(zé)；鋼后生產(chǎn)，把原有的煉鋼廠和軋鋼廠合并，對(duì)終端產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)銷售價(jià)格負(fù)責(zé)。這種管理鏈條的精簡，有利于快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，同時(shí)又消除了內(nèi)部生產(chǎn)工序間的推諉現(xiàn)象，生產(chǎn)效率顯著提高。
在組織管理方面突出精干高效。公司層面，總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營，側(cè)重采購、銷售工作。一名副總經(jīng)理主抓鐵前系統(tǒng)，一名副總經(jīng)理主抓鋼后生產(chǎn)。生產(chǎn)廠只設(shè)廠長，不設(shè)副廠長或助手。
在挖潛目標(biāo)方面做到學(xué)先進(jìn)、找差距、嚴(yán)考核。67歲的郭恩元董事長經(jīng)常深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，與技術(shù)人員一道優(yōu)化工藝路線，制定出每道工序“跳一跳能夠得著”的挖潛目標(biāo)，一對(duì)一地進(jìn)行層層分解，形成班組保車間、車間保分廠、分廠保公司的“三級(jí)”互保降本增效機(jī)制。公司董事長與總經(jīng)理、副總和分廠廠長簽訂“軍令狀”，對(duì)不能接受年度挖潛降本指標(biāo)的、連續(xù)兩個(gè)月完不成挖潛降本、質(zhì)量和安全指標(biāo)的，無論是誰，立即調(diào)整。2014年，2名副總被免職并離開普陽鋼鐵；同時(shí)，對(duì)超額完成公司下達(dá)的挖潛降本指標(biāo)、質(zhì)量和安全指標(biāo)的兩個(gè)鋼軋廠，公司獎(jiǎng)勵(lì)了500萬元，廠長的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬增加了100%，員工收入也增長了20%以上。
在用人機(jī)制方面著眼不拘一格選才用才。人員任用不但能上能下、能進(jìn)能出，除引進(jìn)少數(shù)關(guān)鍵技術(shù)管理人才外，還在關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位重用了一批工人出身、在后期的學(xué)習(xí)實(shí)踐中成長起來的員工。這些員工最了解企業(yè)、忠誠于企業(yè)，深知問題和隱患所在，為企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保工藝裝備的穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在員工隊(duì)伍建設(shè)方面致力提升凝聚力和執(zhí)行力。一方面，2008年開始與東北大學(xué)合作，采取定向委培的方式，由普陽鋼鐵為委培生支付費(fèi)用，大學(xué)生畢業(yè)后到普陽工作，培養(yǎng)了一批年輕的具有專業(yè)技術(shù)的高端員工。針對(duì)崗位技術(shù)特點(diǎn)，采取了河北職業(yè)技術(shù)學(xué)院到廠崗位培訓(xùn)，堅(jiān)持“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，有用管用”的培訓(xùn)方針，全面提升崗位員工的技術(shù)素質(zhì)和操作水平。另一方面，普陽鋼鐵90%的員工來自周邊10公里區(qū)域，受當(dāng)?shù)丨h(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的影響，這些員工與企業(yè)有著某種天然的聯(lián)系，再加上企業(yè)堅(jiān)持每年提高員工收入10%，一線員工月人均收入達(dá)到4800多元，員工對(duì)這份工作都非常珍惜。普陽鋼鐵通過對(duì)員工的引導(dǎo)、激勵(lì)和培養(yǎng)，將地域劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)優(yōu)勢(shì)，打造出了一支具有較強(qiáng)凝聚力和執(zhí)行力的員工隊(duì)伍。
普陽鋼鐵的做法告訴我們，在當(dāng)今鋼鐵產(chǎn)能過剩、低需求、低價(jià)格的常態(tài)下，鋼鐵企業(yè)擺脫困局的唯一路徑就是：深挖內(nèi)潛、杜絕浪費(fèi)、降本增收，把別人想到說到的，實(shí)實(shí)在在的做到；堅(jiān)持沒有邊際貢獻(xiàn)的產(chǎn)品不生產(chǎn)的底線原則，走質(zhì)量效益型之路，用精品戰(zhàn)略倒逼企業(yè)精益管理和技術(shù)進(jìn)步。
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