沙鋼：1月~8月份利潤30.74億，核心競爭力在哪？
2016-10-8 6:41:45點擊：
今年初以來，面對嚴峻的市場形勢，沙鋼緊緊抓住質(zhì)量管理不放松，大力開展質(zhì)量攻關提升工作，通過一系列有力舉措，扎實提高管理質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，在激烈競爭的市場中，進一步打開新的市場、開發(fā)新的客戶群，提高了產(chǎn)品市場占有率，提升了企業(yè)形象和品牌知名度。1月~8月份，沙鋼實現(xiàn)利潤30.74億元，同比增長93%，位居全國同行第2位。成績的背后，有沙鋼三大質(zhì)量“抓手”的功勞。
“我們始終定位國際先進水平，建設一流鋼鐵企業(yè)，始終將質(zhì)量放在第一位�！鄙充摱戮种飨蛭臉s說。
“什么是競爭力？說到底，就是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，只有產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，企業(yè)才有核心競爭力。” 沙鋼董事局常務執(zhí)行董事、總裁龔盛說。
第一個“質(zhì)”——嚴格的規(guī)章制度
沒有規(guī)矩，不成方圓。沙鋼自建廠以來就有著嚴格的質(zhì)量管理體系和管理辦法，截至目前共形成了436個質(zhì)量相關管理規(guī)定（工藝類除外）。僅今年上半年，沙鋼新起草的質(zhì)量相關管理規(guī)定就達10條。
這些管理規(guī)定具體到實踐應用中，又是如何發(fā)揮效果的呢？
“那就是狠抓規(guī)定的落實�！鄙充摷瘓F有限公司總工程師張曉兵說，“比如韓標竹節(jié)鋼筋因為天氣、運輸?shù)仍�，容易產(chǎn)生銹蝕。怎么辦？我們發(fā)現(xiàn)這一問題后，立刻制訂了《韓標竹節(jié)鋼筋質(zhì)量強化管理規(guī)定》，堅持‘先生產(chǎn)、先發(fā)貨’原則，嚴禁在雨中作業(yè)，同時要求發(fā)貨期不超過7天。但是，在堆放過程中鋼材還會發(fā)生銹蝕，于是我們要求必須在堆位下方進行墊高處理，同時遠離門窗，以免鋼材遇水發(fā)生銹蝕問題。因為有了這些明文規(guī)定，大家只要按照規(guī)定執(zhí)行，抓好落實考核，就能避免銹蝕問題�，F(xiàn)在，韓國用戶對我們這一產(chǎn)品非常滿意�！�
沙鋼還形成了以過程保結果、以工序保成品、以工藝的先進性保產(chǎn)品的穩(wěn)定性等一系列生產(chǎn)質(zhì)量管理舉措。僅上半年，沙鋼就新制訂了60個內(nèi)控標準，覆蓋了82%的產(chǎn)品和80%的產(chǎn)量；歸并技術協(xié)議147份，減少內(nèi)部鋼種50個，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量穩(wěn)定性。
“質(zhì)量問題沒有‘差不多’。我們要求將客戶需求，特別是高端客戶的要求輸入到公司的技術質(zhì)量管理系統(tǒng)，進一步提升產(chǎn)品技術標準，這對提升沙鋼的質(zhì)量管理工作有著重要的促進作用�！睆垥员f。
此外，為了不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，每年沙鋼都要根據(jù)實際生產(chǎn)情況，成立公司級、分廠級質(zhì)量攻關提升項目�？梢哉f，正是采取了這一系列扎實的舉措，沙鋼有效地確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和優(yōu)良。
第二個“質(zhì)”——穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量
“我們強調(diào)以過程保結果，就是要強化生產(chǎn)工藝過程管控，通過實施在線工藝監(jiān)控報警系統(tǒng)，對關鍵工藝進行報警，加大現(xiàn)場管理和工藝執(zhí)行力度。上半年，沙鋼梳理出關鍵工藝報警點424個�！鄙充摽偣まk常務副主任聶文金說。
多年前，沙鋼就開始實施信息化建設，到現(xiàn)在累計開發(fā)并成功上線運行的大大小小信息化項目達百余項，主要包括煉鋼生產(chǎn)精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)、冷軋和棒線材等制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、能源環(huán)保系統(tǒng)、手機廢鋼定級系統(tǒng)、財務ERP（企業(yè)資源計劃）集成系統(tǒng)等。開發(fā)這些系統(tǒng)的最終目的都是為了實現(xiàn)穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。
9月20日，“電爐三車間，生產(chǎn)爐數(shù)29、無報警爐數(shù)29、今日無報警率達到100%、累計無報警率達到95%……”沙鋼副總經(jīng)理、計算機應用中心主任顧力平向《中國冶金報》記者展示了當天煉鋼質(zhì)量日報上的一組數(shù)據(jù)。
在沙鋼鋼板總廠生產(chǎn)技術科辦公室，技術員王士林向記者講解了這個系統(tǒng)的功能�！巴ㄟ^這個系統(tǒng)，我們可以清楚地了解合同信息，例如有多少合同待生產(chǎn)，以及這些合同的量、生產(chǎn)規(guī)格、發(fā)貨信息等；也可以了解煉鋼計劃和實際生產(chǎn)情況，比如煉鋼，是哪個轉(zhuǎn)爐、哪個連鑄機在生產(chǎn)什么鋼種、什么規(guī)格的板坯。這樣，如果發(fā)生質(zhì)量問題，我們就能查出是哪個分廠、哪個班煉的，是什么原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題�！�
2016年，沙鋼要實現(xiàn)設備、能源、環(huán)保、財務、成本綜合管理系統(tǒng)的上線投運，實現(xiàn)主要管理業(yè)務要在系統(tǒng)中走、臺賬要在系統(tǒng)中建、報表要在系統(tǒng)中出，最終全面實現(xiàn)機械化、自動化、信息化、智能化。
應該說，以信息化建設推進沙鋼質(zhì)量管理工作，讓“沙鋼品牌”這四個字更有底氣。“只有依靠先進的技術力量，不斷創(chuàng)新管理思路和舉措，用品質(zhì)來說話，才能最終實現(xiàn)打造‘百年沙鋼’這一宏偉目標。”龔盛說。
第三個“質(zhì)”——自覺的質(zhì)量文化
今年8月份，沙鋼組織開展了以產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升為中心的清潔生產(chǎn)活動，進一步強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提升質(zhì)量管理績效，實現(xiàn)“沙鋼全面質(zhì)量管理和質(zhì)量文化建設”戰(zhàn)略，有針對性地組織開展鐵后清潔生產(chǎn)活動，深入開展“6S”現(xiàn)場管理，實現(xiàn)“四化”（工廠環(huán)境清潔化、設備整潔化、生產(chǎn)操作標準化、人員素質(zhì)“工匠”化）目標。
“我們希望通過開展這一活動，到2017年上半年，實現(xiàn)全面構建清潔工廠目標，進一步增強員工的質(zhì)量意識�！饼徥⒄f。
在沙鋼，質(zhì)量問題掛鉤到每一名領導和員工，這種強烈的責任意識形成了沙鋼自覺的質(zhì)量文化氛圍。
沙鋼建立了質(zhì)量問題約談機制，對重復性違規(guī)、重大違規(guī)及重大質(zhì)量問題的直接責任人及責任領導進行誡勉談話；每一名員工都能背誦“質(zhì)量八禁令一確�！币�(guī)定，這個規(guī)定被大家稱為“八一”質(zhì)量紀律。其中“一確保”的內(nèi)容是指“我的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量我確保”，目的就是為了讓員工樹立責任心。
“動一動手指就能知道今天的質(zhì)量情況�！睆垥员蜷_手機微信功能，向記者展示了沙鋼不同專業(yè)的質(zhì)量微信群，一共開通了22個質(zhì)量微信群�！叭邕@個‘兩高兩提辦公室’微信群，可以及時傳達公司決策、溝通信息和協(xié)調(diào)處理等問題；‘沙鋼-大業(yè)’微信群與山東大業(yè)實現(xiàn)有效溝通，提升了雙方戰(zhàn)略合作關系，客戶訂單量迅速擴大�！�
9月3日，沙鋼成功通過江蘇省工業(yè)企業(yè)質(zhì)量信用等級AAA級評價，這是信用體系的最高等級。
現(xiàn)在，沙鋼各個分廠都形成了自己獨特的質(zhì)量文化，如電爐煉鋼廠形成“安全第一、質(zhì)量至上、糾正不良工作行為、養(yǎng)成良好工作習慣”的質(zhì)量文化，抓牢原輔材料管理、精煉和連鑄生產(chǎn)工藝的每一個環(huán)節(jié)，上半年質(zhì)量指標較去年明顯提高。
質(zhì)量第一、信譽至上、面向全國、走向世界，這一傳承30多年的企業(yè)宗旨，將繼續(xù)引領沙鋼走向更廣闊的天地，更好地與世界鏈接。
DC53模具鋼、SKD11模具鋼，閱簫現(xiàn)貨庫存，銷售熱線：021-57836771/13386161399
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“什么是競爭力？說到底，就是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，只有產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，企業(yè)才有核心競爭力。” 沙鋼董事局常務執(zhí)行董事、總裁龔盛說。
第一個“質(zhì)”——嚴格的規(guī)章制度
沒有規(guī)矩，不成方圓。沙鋼自建廠以來就有著嚴格的質(zhì)量管理體系和管理辦法，截至目前共形成了436個質(zhì)量相關管理規(guī)定（工藝類除外）。僅今年上半年，沙鋼新起草的質(zhì)量相關管理規(guī)定就達10條。
這些管理規(guī)定具體到實踐應用中，又是如何發(fā)揮效果的呢？
“那就是狠抓規(guī)定的落實�！鄙充摷瘓F有限公司總工程師張曉兵說，“比如韓標竹節(jié)鋼筋因為天氣、運輸?shù)仍�，容易產(chǎn)生銹蝕。怎么辦？我們發(fā)現(xiàn)這一問題后，立刻制訂了《韓標竹節(jié)鋼筋質(zhì)量強化管理規(guī)定》，堅持‘先生產(chǎn)、先發(fā)貨’原則，嚴禁在雨中作業(yè)，同時要求發(fā)貨期不超過7天。但是，在堆放過程中鋼材還會發(fā)生銹蝕，于是我們要求必須在堆位下方進行墊高處理，同時遠離門窗，以免鋼材遇水發(fā)生銹蝕問題。因為有了這些明文規(guī)定，大家只要按照規(guī)定執(zhí)行，抓好落實考核，就能避免銹蝕問題�，F(xiàn)在，韓國用戶對我們這一產(chǎn)品非常滿意�！�
沙鋼還形成了以過程保結果、以工序保成品、以工藝的先進性保產(chǎn)品的穩(wěn)定性等一系列生產(chǎn)質(zhì)量管理舉措。僅上半年，沙鋼就新制訂了60個內(nèi)控標準，覆蓋了82%的產(chǎn)品和80%的產(chǎn)量；歸并技術協(xié)議147份，減少內(nèi)部鋼種50個，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量穩(wěn)定性。
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多年前，沙鋼就開始實施信息化建設，到現(xiàn)在累計開發(fā)并成功上線運行的大大小小信息化項目達百余項，主要包括煉鋼生產(chǎn)精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)、冷軋和棒線材等制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、能源環(huán)保系統(tǒng)、手機廢鋼定級系統(tǒng)、財務ERP（企業(yè)資源計劃）集成系統(tǒng)等。開發(fā)這些系統(tǒng)的最終目的都是為了實現(xiàn)穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。
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在沙鋼鋼板總廠生產(chǎn)技術科辦公室，技術員王士林向記者講解了這個系統(tǒng)的功能�！巴ㄟ^這個系統(tǒng)，我們可以清楚地了解合同信息，例如有多少合同待生產(chǎn)，以及這些合同的量、生產(chǎn)規(guī)格、發(fā)貨信息等；也可以了解煉鋼計劃和實際生產(chǎn)情況，比如煉鋼，是哪個轉(zhuǎn)爐、哪個連鑄機在生產(chǎn)什么鋼種、什么規(guī)格的板坯。這樣，如果發(fā)生質(zhì)量問題，我們就能查出是哪個分廠、哪個班煉的，是什么原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題�！�
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應該說，以信息化建設推進沙鋼質(zhì)量管理工作，讓“沙鋼品牌”這四個字更有底氣。“只有依靠先進的技術力量，不斷創(chuàng)新管理思路和舉措，用品質(zhì)來說話，才能最終實現(xiàn)打造‘百年沙鋼’這一宏偉目標。”龔盛說。
第三個“質(zhì)”——自覺的質(zhì)量文化
今年8月份，沙鋼組織開展了以產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升為中心的清潔生產(chǎn)活動，進一步強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提升質(zhì)量管理績效，實現(xiàn)“沙鋼全面質(zhì)量管理和質(zhì)量文化建設”戰(zhàn)略，有針對性地組織開展鐵后清潔生產(chǎn)活動，深入開展“6S”現(xiàn)場管理，實現(xiàn)“四化”（工廠環(huán)境清潔化、設備整潔化、生產(chǎn)操作標準化、人員素質(zhì)“工匠”化）目標。
“我們希望通過開展這一活動，到2017年上半年，實現(xiàn)全面構建清潔工廠目標，進一步增強員工的質(zhì)量意識�！饼徥⒄f。
在沙鋼，質(zhì)量問題掛鉤到每一名領導和員工，這種強烈的責任意識形成了沙鋼自覺的質(zhì)量文化氛圍。
沙鋼建立了質(zhì)量問題約談機制，對重復性違規(guī)、重大違規(guī)及重大質(zhì)量問題的直接責任人及責任領導進行誡勉談話；每一名員工都能背誦“質(zhì)量八禁令一確�！币�(guī)定，這個規(guī)定被大家稱為“八一”質(zhì)量紀律。其中“一確保”的內(nèi)容是指“我的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量我確保”，目的就是為了讓員工樹立責任心。
“動一動手指就能知道今天的質(zhì)量情況�！睆垥员蜷_手機微信功能，向記者展示了沙鋼不同專業(yè)的質(zhì)量微信群，一共開通了22個質(zhì)量微信群�！叭邕@個‘兩高兩提辦公室’微信群，可以及時傳達公司決策、溝通信息和協(xié)調(diào)處理等問題；‘沙鋼-大業(yè)’微信群與山東大業(yè)實現(xiàn)有效溝通，提升了雙方戰(zhàn)略合作關系，客戶訂單量迅速擴大�！�
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現(xiàn)在，沙鋼各個分廠都形成了自己獨特的質(zhì)量文化，如電爐煉鋼廠形成“安全第一、質(zhì)量至上、糾正不良工作行為、養(yǎng)成良好工作習慣”的質(zhì)量文化，抓牢原輔材料管理、精煉和連鑄生產(chǎn)工藝的每一個環(huán)節(jié)，上半年質(zhì)量指標較去年明顯提高。
質(zhì)量第一、信譽至上、面向全國、走向世界，這一傳承30多年的企業(yè)宗旨，將繼續(xù)引領沙鋼走向更廣闊的天地，更好地與世界鏈接。
DC53模具鋼、SKD11模具鋼，閱簫現(xiàn)貨庫存，銷售熱線：021-57836771/13386161399
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